De zomer ligt achter ons, de agenda’s lopen vol en ondernemers worden direct weer opgeslokt door de waan van de dag. Juist daarom is de herfst hét moment om stil te staan bij de vraag: waar wil je volgend jaar naartoe? En hoe zorg je nu al dat je 2026 met een vliegende start begint?
Het lijkt misschien ver weg, maar januari staat sneller voor de deur dan je denkt. Budgetrondes lopen nu, de plannen voor volgend jaar worden dit kwartaal gemaakt. Wie wacht tot januari, loopt niet alleen achter de feiten aan, maar verspilt ook het eerste kwartaal. Zonde, vindt ook onze directeur Edwin de Haas.
“De periode na de zomer is ideaal om even uit te zoomen. Je hebt afstand genomen, je kunt beter zien waar je bedrijf staat en je hebt nu nog de kans om de budgetten en plannen voor komend jaar goed neer te zetten.” Die reflectie is stap één, maar daarna moet je het volgens Edwin wel doorvertalen naar een concrete strategie. Met andere woorden: heldere doelen en KPI’s, verantwoordelijkheden per teamlid, vaste evaluatiemomenten om bij te sturen.
“Alleen dan gaat een plan leven in de organisatie. Als leider geef je daarmee niet alleen duidelijkheid, maar ook vertrouwen: iedereen weet waar jullie naartoe werken en welke rol zij daarin spelen.”
“Meten is weten”
Wie Edwin een beetje kent, weet dat hij fanatiek sport. Volgens hem zijn er duidelijke overeenkomsten tussen sporten en ondernemen. “Je bouwt niet in zes weken een ander lichaam op, net zomin als je in januari in één keer een totaal andere koers kunt varen.” De sleutel zit in structurele gedragsverandering. “Bij sporten gaat het om voeding, beweging en slaap. In bedrijfsvoering zit dat onder andere in positionering, zichtbaarheid, en activatie.” Kleine, consistente stappen zorgen voor het grote verschil.
Zelf merkte Edwin dat ook toen hij een keer fanatiek trainde voor een specifiek doel. “Ik had het gevoel dat ik vorderingen maakte totdat ik de meetgegevens terugzag…” In een bedrijf werkt het net zo. Zonder nulmeting of duidelijke KPI’s blijf je hangen in aannames. “Dan lijkt het alsof je hard rent, maar weet je niet of je echt vooruitkomt.”
Reflecteren als team zorgt voor eigenaarschap
Ook voor CanvassCompany ziet Edwin waarde in reflecteren en bijsturen. “We doen dat bijvoorbeeld met onze maandelijkse team-ups en retro’s. Daarin kijken we terug: wat gaat goed, wat kan beter, en zijn we nog op koers? Zo blijft strategie levend en betrokkenheid hoog. Ik geloof er heilig in dat je alleen samen vooruitkomt, met een team dat mee kan denken en eigenaarschap voelt.”
Edwin leert zelf ook nog iedere dag, vertelt hij. “Eerlijk is eerlijk: ook ik had achteraf gezien sommige dingen efficiënter kunnen inrichten. Maar juist die momenten laten zien dat reflectie en vooruitkijken ontzettend belangrijk zijn.”
De personal trainer voor je bedrijf
Net als sporten draait ook ondernemen om consistentie en langetermijnvisie. “Natuurlijk kun je AI wel gebruiken om aan een sixpack te werken, maar eigenlijk weet je zelf ook wel dat het keihard werken is… en het vaak langer duurt dan je denkt of wil,” lacht Edwin.
Hoe hij de rol van CanvassCompany hierin ziet? “Wij zijn eigenlijk de personal trainer van ondernemers. Wij scheppen de juiste voorwaarden: zichtbaarheid, positionering, ritme, kwaliteit. We zorgen dat alles klopt, maar je moet het uiteindelijk zelf doen. Zoals een trainer je helpt met schema’s en begeleiding, maar niet naast je staat als je ’s avonds toch een zak chips opentrekt. Die combinatie van kaders en discipline maakt het verschil. Wij zorgen voor de structuur, de uitvoering en de activatie, jij voor de opvolging en het uiteindelijke eindresultaat. Die samenwerking vergroot de kans dat je strategische doelen ook echt worden gehaald.”
Tot slot: begin vandaag
Edwins boodschap aan collega-ondernemers: wacht niet tot januari. “Gun jezelf en je team nu al de tijd om te reflecteren, plannen te maken en afspraken vast te leggen. Dan start je 2026 met energie, focus en een helder verhaal. Net als bij trainen geldt: de beste tijd om te beginnen was gisteren, de op één na beste tijd is vandaag.”
En mocht je daar een strategische sparringpartner bij zoeken: wij denken graag met je mee. Zo ben je verzekerd van een vliegende start in 2026.
